【项目背景】Q公司是一家初创型物联网公司，致力于通过打造极致的产品、用户体验和口碑，建立智能型生态企业，并成为中国物联网行业的领军企业。为了支撑这一宏伟蓝图落地...

【项目背景】D公司是一家初创型互联网公司，致力于成为一流的“互联网+”生态创造者，打造中国与周边国家的核心通信枢纽和信息产业基地。为满足未来业务快速发展及人员管...

【项目背景】该公司是中国最大的综合类民营企业集团，目前拥有房地产、钢铁、医药、零售和金融服务以及战略投资业务。【主要问题】问题1：集团的高管薪酬体系需进行重新设...

【项目背景】该公司是一家中央国资委下属企业集团，其业务范围涉及化工、地产、等六大业务板块。【主要问题】挑战1：集团运作多元业务，对集团的经营管理提出了挑战，为解...

【项目背景】A公司明确了快速全国化复制扩张的战略。新战略对总部组织管控、管理体系标准化建设提出了更高要求。【主要问题】1、项目数量增多，总部管控难度加大，对区域...

【项目背景】D公司历经多年的快速发展，已经成为全国百强房地产企业、中国房地产企业成长性TOP10。从2004年至201X年，公司历经市场进入期（单项目操作，规模...

【项目背景】 H集团是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。业务范围涉及：房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子、纸包装等多个领域...

【项目背景】H集团由单一房地产主业向多元化发展，初步形成了城市运营、金融投资、地产开发、文教旅游、高端服务、商贸物流六大业务板块并进的发展格局，大力推进企业的转...

【项目背景】A公司20XX年底提出的“快速发展战略”对企业核心竞争力的构建及组织变革提出了更高要求。快速全国化复制扩张的进程中，需对总部组织管控及岗位设置进行优...

【项目背景】X集团经过20多年的迅猛发展，初步形成了家居商业连锁、 房地产开发、商贸物流、金融投资、健康医疗、教育等六大领域并进的发展格局。【主要问题】1、在多...

【项目背景】 多年来凭借国际视野与前瞻性思维，W集团不断驱动企业取得跳跃式突破性发展。目前W集团的业务范围包括：房地产开发及经营业务、商业地产运营...

【项目背景】A公司是国内一家民营区域性房地产企业，业务规模约50亿元， 公司提出新一年的业务发展目标，实现年业务总量150亿元，这一发展战略对公司组织能力提出了...