【项目背景】
D公司是一家初创型互联网公司,致力于成为一流的“互联网+”生态创造者,打造中国与周边国家的核心通信枢纽和信息产业基地。为满足未来业务快速发展及人员管理的需要,亟待建立一套匹配公司业务定位的组织和人力资源管理体系,并能够在较长的一段时间内满足和支持业务发展。
【主要问题】
1、公司处于成立初期,亟需引入大量符合业务发展需要的管理及专业人才,但公司目前的招聘体系、面试评价体系及培训体系并不能满足这一要求。
2、公司的组织机构尚不健全,不清楚如何进行部门及岗位的设置,以及各部门/岗位应该承担的角色。
3、不清楚如何搭建科学的薪酬绩效体系,既能确保公司招聘到合适的人才,又能够合理把控人力成本。
4、不清楚如何搭建长期激励体系(创业合伙制及股权激励等),才能充分激发员工的积极性
5、为提高人力管理的效率及质量,公司需要建立人力管理信息平台,及时输出各种人力报表,以方便监控和管理改进。
【项目目标】
1.人力资源战略蓝图规划:构建能够支撑公司战略的人力资源发展蓝图,明晰未来提升重点与路径。
2.组织架构设计:建立匹配业务发展的组织架构,为业务发展提供组织保障。
3.岗位管理体系:梳理岗位职责,搭建科学的职位等级体系,为人力资源管理体系和员工职业发展提供坚实基础。
4.招聘、面试评价及培训:基于业务发展,科学地规划对人才数量和质量的需求,制定切实可行的人才招聘、评价及培训策略。
5.薪酬体系:构建科学的、具备激励性的薪酬激励体系,吸引优秀人才。
6.绩效管理体系:建立全面的绩效管理体系,调动员工积极性,促进组织目标实现。
7.长期激励体系:结合业务特点及行业实践,帮助公司建立有效的股权激励体系。
8.人力管理信息平台:建立EHR管理信息平台,提高人力管理效率。
9.企业文化建设和宣贯培训:根据公司定位、理念以及战略发展的要求,建立和塑造企业的灵魂。
【项目执行】
1、绘制人力资源战略蓝图规划。
2、梳理本次项目整体工作方式和推进步骤。
【项目效果】
项目实施后,公司的管理基础明显改善,员工的积极性及综合素质大幅提升,推动公司业绩不断迈上新的台阶。