微信扫码

管理洞察

首页 > 管理洞察 > 经典案例
某房地产公司下属项目公司标准化管理体系建立
发布时间 : 2020-08-04

【项目背景】

A公司明确了快速全国化复制扩张的战略。新战略对总部组织管控、管理体系标准化建设提出了更高要求。


【主要问题】

1、项目数量增多,总部管控难度加大,对区域及项目公司管控定位不清晰,在总部部门之间、总部与项目公司之间存在职责模糊的地带,导致管控力度不足; 

2、总部缺乏一套明确、标准化的管理体系,无法有效对下属项目公司提供监督及服务,缺乏标准化的项目公司组织架构设置依据。


【项目目标】

1、总部管控明晰化:明确总部对项目公司角色定位、明确总部与项目公司职责界面,梳理现有的工作流程,合理授权,提升公司运营效率; 

2、搭建项目公司标准化管理体系:结合业务拓展策略、明晰项目公司类型、搭建不同发展阶段项目公司组织架构,优化薪酬激励和绩效管理体系,为项目公司的日常管理提供依据和指导。


【项目执行】

1、我们在为A公司设计标准化项目公司组织架构时主要解决以下问题:

20200805082316_91785.png

议题1:地产总部如何确保项目公司合理高效运作。结合项目公司组织管控现状及行业最佳实践分析,提出项目公司标准化组织设计关键点:

20200805082508_77673.png



议题2:如何提升项目公司人力资源投入产出效率。结合项目公司激励现状及参考行业最佳实践实践,提出项目公司标准化职位、薪酬构建思路:


20200805082618_26249.png



上一条:某大型央企集团组织变革与组织能力提升项目

下一条:某房地产公司中高层领导力提升