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【项目背景】
X集团经过20多年的迅猛发展，初步形成了家居商业连锁、 房地产开发、商贸物流、金融投资、健康医疗、教育等六大领域并进的发展格局。
【主要问题】
1、在多元业务发展的情景下，X集团的人力资源管理逐渐成为制约业务进一步发展的重要因素；
2、X集团已经意识到了人力资源管理的重要性，但高层缺乏对整体思考和系统规划，不清楚应从哪些方面改进集团人力资源管理、改进的具体时间和步骤，以及不同模块之间的优先级设置。
【项目目标】
根据公司多元业务发展的需求，制定集团人力资源发展战略，明确人力资源管理的灵魂——顶层设计与战略蓝图规划，理清对需要改进的人力资源模块，并制定改进的时间轴与计划，提升人力资源管理对业务发展的支撑作用。
【项目效果】
我们基于X集团发展战略和组织能力提升要求，对X集团进行人力资源战略蓝图规划，为其未来几年的发展明确了方向。
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