【项目背景】
A公司是国内一家民营区域性房地产企业,业务规模约50亿元, 公司提出新一年的业务发展目标,实现年业务总量150亿元,这一发展战略对公司组织能力提出了新的要求,面对挑战,公司必须在战略、组织、人力资源管理等方面进行变革。
【主要问题】
1、随着公司规模增大,公司运行过程中出现了诸多问题,组织能力建设无法匹配业务的迅速发展,亟需实施组织变革,打开新局面;
2、在组织治理层面,总部职能部门之间、总部部门与下属项目公司间的权责切分存在不清晰的情况,职责权限、流程体系有待梳理;
3、在员工动力方面,尚未建立基于岗位价值评估的职位体系和薪酬管理体系,且员工不清晰自己的职业发展,工作激励性不高;
4、在绩效考核方面,总部层面未建立有效的绩效评估体系,下属公司考核体系不健全,只有基本财务指标考核。
【项目目标】
1、明晰公司使命、愿景、以及未来战略目标,梳理企业文化和核心价值观,并以此为基础构建人力资源顶层设计,明确组织变革的时间轴。
2、统筹提升公司的组织能力: ①确定未来公司组织和岗位架构,并对各部门、各岗位的职责进行梳理; ②设计各岗位职级体系和员工职业生涯发展通道,为员工的长期发展指明方向; ③建立薪酬激励体系,有效激活员工,提升企业活力和竞争力; ④建立连接战略,且能公正合理评价员工的绩效管理体系,并通过和薪酬激励体系的衔接,实现激励效果的最优化; ⑤搭建事业合伙人机制及股权激励体系,支撑公司持续发展。
【项目执行】
1、实践经验表明,基于公司使命、愿景和战略的要求,提升组织能力和战略执行力是一个系统性工作,必须从多方面入手。
2、基于前期的管理诊断与分析,我们确定了A公司在第一阶段需要重点解决的关键议题。
3、围绕这一阶段的关键议题,我们为A公司搭建了科学合理的组织、职位、薪酬、绩效管理体系。
【项目效果】
项目实施后,A公司的内部管理取得了明显的进步,组织能力获得提升、员工获得了施展才能和职业发展空间,公司也实现了战略目标。