【项目背景】
该公司是一家中央国资委下属企业集团,其业务范围涉及化工、地产、等六大业务板块。
【主要问题】
挑战1:集团运作多元业务,对集团的经营管理提出了挑战,为解决经营中的问题,亟需实施组织变革,对人力资源各领域进行优化与提升;
挑战2:集团的某些组织能力存在明显短板,无法匹配业务发展和战略要求,成为影响特定板块业务业绩的瓶颈,需要多个方面出发,激活组织能力。
【项目目标】
1、构建人力资源顶层设计与战略蓝图,明确组织变革的具体内容、路径选择和实施节奏,分阶段逐步优化人力资源的各个领域,稳步推进组织变革;
2、分析集团组织能力短板,建立覆盖各层级的职级体系,让员工看到职业发展前景;
3、构建基于业务板块的差异化薪酬结构和长短期结合的激励机制,以及集团统一的绩效考核体系,并将考核结果与奖酬激励挂钩,激发工作热情,提升组织能力。
【项目效果】
我们基于对客户需求的理解,以行业领先薪酬管理机制为标杆,设计市场化的高管薪酬体系和长期激励体系,为实现人力资源精细化管理打下坚实基础。