【项目背景】
多年来凭借国际视野与前瞻性思维,W集团不断驱动企业取得跳跃式突破性发展。目前W集团的业务范围包括:房地产开发及经营业务、商业地产运营、特色酒店和烟叶贸易业务
【主要问题】
1、在多元业务的情境下,W集团总部对各业务明确而规范的职责界面划分不清晰,授权分权体系不完善,尚未形成现代企业治理结构;
2、集团总部在对下属业务单位的管理中,在战略计划、预算编制、一级组织架构、人员任免、人员编制、薪酬总包等方面,管控不成章法;
3、下属各业务单位的架构不够精简,职责分工界面不清晰;
4、尚未搭建出完善的职位体系,也没有明确的人才发展通道,对优秀人才的吸引和保留能力不足;
5、薪酬策略不清晰,整个薪酬设计没有向关键岗位人才倾斜;
6、绩效管理体系不完善。
【项目目标】
1、明晰W集团多元业务发展所需要的人才发展规划和人力资源管理体系提升步骤及举措;
2、理清各业务单位的职责界面划分,合理充分授权,对不同业务单位实施差异化管控;
3、为各业务单位建立高效、精简的架构,明确职责分工,制定组织未来升级蓝图;
4、明确岗位设置及其职责,搭建人才发展通道,建立人员调动轮岗体系;
5、明确集团的薪酬理念,识别关键岗位人才,建立倾斜性的薪酬政策,吸引优秀人才;
6、完善绩效管理体系,并结合集团当前发展阶段实施。
【项目执行】
1、基于对公司的管理诊断,我们认为,W集团管理体系升级应该统筹考虑、分步推进。
2、为匹配集团战略,适应多业务协同发展的目标,提升组织能力,我们为W集团的组织变革明确了以下关键步骤
3、在人力资源基础管理体系方面,首先明确了以下关键议题
【项目效果】
1、对于公司——
2、对于员工——