【项目背景】
H集团由单一房地产主业向多元化发展,初步形成了城市运营、金融投资、地产开发、文教旅游、高端服务、商贸物流六大业务板块并进的发展格局,大力推进企业的转型升级及跨越式发展。
【主要问题】
挑战1:单一房地产主业向多元化发展,总部应如何定位并实现对多业务板块的薪酬管控?
挑战2:如何建立科学的薪酬管理体系,既保证集团整体薪酬福利的统一规范,又能保留不同板块专业公司的特点和灵活性?
挑战3:如何有效对接市场,提升薪酬行业竞争力,同时考虑内部公平性,从而吸引、保留和激励人才?
【项目目标】
薪酬总量管控:根据公司发展战略和成本要求,建立对各业务单位的薪酬总量管控机制,使薪酬总量与关键指标挂钩,增强集团的管控能力。
职位及薪酬体系建设:建立全集团机构(子公司)级别体系及员工职务、级别体系,设计职业发展通道,实现管理人员和专业人才的共同发展;建立全集团的薪酬体系,根据不同业务给予薪酬激励的灵活性,确保集团薪酬的行业竞争力、薪酬结构合理性和内部公平性。
【项目执行】
议题1:多业务模式下,集团总部如何有效实现对下属各业务板块的薪酬管控
议题2:如何建立集团统一、规范的职务级别管理体系?
议题3:如何实现兼顾标准及差异化、内部公平及市场化的薪酬激励机制
【项目效果】
通过协助H集团进行卓有成效的管理变革,促进H集团实现了企业效益的提升,也使H集团及下属业务板块充分信任我们,并与我们建立了战略合作伙伴关系。