【项目背景】

Q公司是一家初创型物联网公司，致力于通过打造极致的产品、用户体验和口碑，建立智能型生态企业，并成为中国物联网行业的领军企业。为了支撑这一宏伟蓝图落地，公司亟需搭建系统的基础管理体系，包括组织架构及人力资源管理体系等，使公司的各项业务能够高效地运转起来。

【主要问题】

1、公司的组织架构不能满足业务发展的需要，无法有效支撑公司战略目标的实现。 

2、管理及专业人员的配备尚不齐全，需要补充大量符合业务发展需要的管理及专业人才，而公司又缺乏相应的招聘渠道、评价体系及培训体系等。 

3、公司在为员工定薪时存在较大的随意性，缺乏科学的依据或标准，员工认为存在不公平，对薪酬方面的抱怨较多。 

4、由于尚未建立绩效考核体系，无法有效衡量员工的业绩成果，员工的工作积极性不高。 

5、员工虽然希望与公司共同成长，但公司缺乏长期激励的制度保障，无法有效牵引员工的长期行为。 

6、在人力成本管理方面缺乏科学的方法，不利于薪酬的合理管控。公司处于成立初期，亟需引入大量符合业务发展需要的管理及专业人才，但公司目前的招聘体系、面试评价体系及培训体系并不能满足这一要求。 

【项目目标】

1.人力资源规划：明确公司人力资源体系建设的整体步骤及关键举措。 

2.组织架构设计：建立能够高效支撑公司业务运作的组织架构。 

3.招聘及评价体系：基于业务发展，科学地规划对人才数量和质量的需求，制定切实可行的人才招聘、评价策略。 

4.职级体系及职业发展通道：搭建科学的职位等级体系，为员工提供清晰的上升通道。 

5.薪酬激励体系：通过搭建宽幅薪酬体系，体现与能力的链接，并加大对优秀人才的激励力度。 

6.绩效考核体系：结合业务理念及组织运作方式，建立绩效考核体系。 

7.培训体系：建立系统的人才培训及发展体系，确保人才的可持续供应。

【项目执行】

1、组织架构设计：构建扁平化的组织层级，并进行有效授权，提升组织效率，以快速应对市场变化。

2、招聘及评价体系：构建有效的招聘及评价流程，使公司能够从外部市场招募到合适的各类人才。

2、构建短期激励、长期激励相结合的激励机制

【项目效果】

项目实施后，公司的管理基础明显改善，员工的积极性及综合素质大幅提升，推动公司业绩不断迈上新的台阶。