【项目背景】
H集团是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。业务范围涉及:房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子、纸包装等多个领域;200X年,集团实现了主营业务整体上市,将旗下的地产、旅游、酒店等主营业务资产注入了上市公司H控股 。但上市公司A的诞生也给公司人力资源管理提出了更高的要求,为保证公司的快速发展,引入咨询公司强化人力资源管理体系。
【主要问题】
1、对于高管群体,尚未建立有效的考核机制和奖金激励机制,没有体现出激励的绩效导向;
2、上市公司H控股内部,存在部分高管和关键员工没有得到有效的长期激励问题。
【项目目标】
1、建立有效的高管奖金及考核机制,确立整体薪酬的绩效导向;
2、选择合适的激励工具,对上市公司H控股内部的部分高管和关键员工进行长期激励,解决历史遗留问题。
【项目执行】
1、根据双方的前期沟通,我们对本次项目涉及范围的初步理解如下:
2、岗位梳理及薪酬审计模块——工作思路总览
3、下属企业高管奖金及考核模块——工作思路总览
4、长期激励模块——方案设计关键点总览
5、下属企业员工薪酬管控模式——方案设计关键点总览