【项目背景】
D公司历经多年的快速发展,已经成为全国百强房地产企业、中国房地产企业成长性TOP10。从2004年至201X年,公司历经市场进入期(单项目操作,规模X亿)、成长期(多项目操作,规模XX亿)到提升期(跨区多项目操作,全国扩张,目标规模XXX亿)。
【主要问题】
1、随着经济环境、行业状况和市场需求的不断变化,D公司制定了全方位的业务战略和举措以实现销售额150亿的战略目标以及未来的愿景,并在全速前进;
2、但D公司的中高层管理团队的管理能力不足,且对于中高层领导力的概念及其提升路径缺乏系统的思考,尚未搭建清晰的人才管理体系,因此打造一流领导力团队,完善整个领导力人才管理体系,是公司走向成功的关键。
【项目目标】
1、基于公司文化,建立适合D公司业务发展的领导力模型,并根据能力模型进行人才评估,制定合适的领导力提升项目并实施,促进领导力提升;
2、搭建与领导力模型的配套体系,如领导力模型落地机制设计,招聘、选拔等,以及未来人才能力评估机制设计。
【项目执行】
1、当前D公司的主要问题在于中高层管理团队管理能能力不足,因此打造一流领导力团队,完善整个领导力人才管理体系,是公司走向成功的关键。
2、我们分为以下四个阶段完成。
3、将领导力评估结果和D公司人力资源管理的对内选拔、对外招聘模块、培训学习模块有机整合,确保人才管理机制切实支撑D公司业务战略。