【项目背景】
A公司20XX年底提出的“快速发展战略”对企业核心竞争力的构建及组织变革提出了更高要求。快速全国化复制扩张的进程中,需对总部组织管控及岗位设置进行优化及调整。
【主要问题】
核心问题一:部门职责切分不清晰,总部部门之间、总部与各项目公司之间,都存在严重的职责重叠或遗漏,亟需进行梳理与澄清,否则可能导致集团管控出现风险,严重影响了集团的日常运营效率;
核心问题二:集团缺乏实施组织管控的、明确且标准化的管理体系,无法有效对下属公司组织及岗位设置等人力资源管理活动提供监督及技术支持。
【项目目标】
1、明确总部、城市公司及项目部角色定位、明确总部部门之间、总部与项目公司之间的职责界面;
2、建立集团管控必需的标准化管理体系,搭建标准化的组织架构,根据管控要求合理授权,优化日常的工作流程以提升整体运营效率,并根据公司开发计划为下属公司的岗位设置提供指导。
【项目执行】
1、结合行业最佳实践,对A公司组织管理现状进行审视
2、明晰总部价值定位
3、运用我们三级职责分解工具梳理优化项目公司部门职责及岗位设置