【项目背景】

该公司是中国最大的综合类民营企业集团，目前拥有房地产、钢铁、医药、零售和金融服务以及战略投资业务。

【主要问题】

问题1：集团的高管薪酬体系需进行重新设计，以吸引外部市场的优秀人才，且由于缺乏有效的长期激励机制，集团高层管理人才流失较为严重，不利于集团的长期发展。 

问题2：集团薪酬水平的市场竞争力有限，内部公平性较差，没有建立奖酬与绩效的衔接关系；对于下属二级公司，尚未建立有效的激励机制，对其管理人员的保留能力较差。

【项目目标】

1、重新设计高管薪酬体系，选择使用恰当的长期激励工具，增大激励效果，并搭建高管序列管理体系，理清职业发展通道，增大对核心人才的吸引与保留； 

2、基于薪酬审计结果，建立了根据公司业绩、市场水平和员工能力、绩效对薪酬进行动态调整的薪酬管理体系，选择差异化的激励工具，实现对不同种类优秀人才的利益绑定，鼓励其关注公司长期业绩发展，激发工作热情。

【项目执行及效果】

为顺应投资者需求，同时完善高级管理层和关键员工的薪酬体系，发挥高管整体薪酬在吸引、保留、激励关键人才方面的作用，该公司决定聘请我们为其设计一套符合市场实践的高管薪酬和长期激励方案。